一、爱吹牛的首富
王首富说话向来说话很硬气，有多硬气，感受一下。
“只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大”。
“不是我吹牛，万达的执行力全球无敌”。
“我要让上海迪士尼20年内盈不了利”。
更不用说火爆全网的“小目标”。
老王口气很大，可事也做得是真漂亮。
年生，15岁当兵，从军17年，不到30岁就做到了团级干部，是几十万部队当中最年轻的干部之一。据说早年一次野练，人的部队，从林海雪原完整走下来的不足人，一个16岁的小兵走到了最后，他就是王健林。
年恰逢遇到百万大裁军，从部队转业，到大连市西岗区任人民政府办公室主任。这一年他才32岁，已然成了地方最核心部门的主要负责人，政治新星，炙手可热。
从军、从政他都可以算是成功的典范。
如果他按照体制的轨道继续走下去，可能现在会是地方的省部级干部。
普通公民成为公务员的比例是百分之一，而公务员里成为省部级高官的比例不足万分之4。
王说走就走，二十多年后，万达广场成为城市地标，多少城市在他办公室门口排队寻求合作。
他说：“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”
世界上80%的人是做烂一行换一行，19%的人是找到适合的行业就风生水起，可还有1%的人做一行精一行，王健林便是如此，所以他有底气说：“只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大”。
真正牛逼的人是把吹过的牛逼都变成现实。
年、年中国首富，年亚洲首富，坐拥多个万达广场（十几万平方的商业地产，光租金就能养活万达人一辈子），80多个五星酒店，全球1多家影院，十几座万达城。
吹牛谁都会，但能把吹过的牛都实现，没两把刷子是不行的。
王首富除了会吹牛，浑身都是刷子，随便抽两把出来就足以“从南走到北”。
二、王首富的商业特质
1.胆大心细，极具魄力。
首富说过：“清华北大，都不如胆子大”。
舍弃唾手可得的远大仕途，选择未知的商海，代价很大，胆子很大。
这份闯劲拉开了万达商业帝国的序幕。
下海第一战，王健林选择做老区改造，市政府对面老区项目在当年还是一个谁都不愿意接手的烂摊子。
别人不敢做，老王很直接：“你不做我做”。
接手之后，做了三件小事，一个是铝合金门窗、二是防盗门、三是独立卫生间，把一个破旧老小区做成了高级住宅。
在那个年代，都是木头门窗，独立卫生间是高级干部才能配备的，正好赶上改革开放，也没人追究这个事，结果一炮而红，当年破旧的老小区摇身一变成了人人追捧的香饽饽，这么简单一倒腾，王老板净赚万。
第一桶金尝到甜头的王健林随着财富帝国版图的扩大，胆子也越来越大。
所谓成也大胆，败也大胆。
年5月的万达集团，如日中天，坐拥多个万达广场，80多个五星级酒店，十几座万达城，还有海外遍布全球的院线地产。就像他说的，当将军哪有现在威风，全国各地的地方负责人排队到万达北京总部请他修建万达广场。老王飘了，中国首富已经不能满足他，他要做世界首富，各地买买买。
吉隆坡大马城是全球唯一一块首都未被大规模开发的地块。
由于一带一路项目发展，中铁看上了一条高铁网络，新加坡、吉隆坡和马来西亚，大马城正是交通枢纽所在。
年5月3日，中铁收到一条信息，说由于某环节未能及时付款，取消中铁标的，短短两天，吉隆坡公布新的中标商，正是王健林的万达集团。
年5月13日，吉隆坡总统参加北京召开的“一带一路高峰论坛”，首站便是去拜访万达总部，和王健林的会面隆重的像两国元首座谈。
智者千虑必有一失，大胆的王首富在数天之后迎来了大马城的滑铁卢，而这才仅仅是开始。
股债双杀、限贷抽贷，年底，万达集团负债亿，年会上，王首富一首“一无所有”唱哭全场。
巨大的危机来袭，王首富展现出惊人的定力，完成了一场教科书式的自救，挽狂澜于不倒，拯大厦于将倾。（后面详解）
让我们看到，爱吹牛的首富认真起来，可真稳！
从来老子天下第一的王首富学会一个天底下最大的道理：“亲近政府，远离政治”。
从今以后，什么海外投资，什么异国元首，都是浮云，老王心里只有迪尼斯。
画面再回到那段峥嵘岁月。
赚了第一桶金的王老板，意气风发，约了几个朋友到深圳喝啤酒，吹牛逼，望着香江对面最繁华的商业大厦，王老板豪气冲天：“定个小目标，我一定要拥有一幢那样的大楼”，朋友笑他异想天开，那个地段商业大楼怎么也得十几亿，在内地，地价便宜，那也得好几亿，你才多少身家，想什么呢。
老王却很笃定的说：“这点目标都达不到，那我做生意干嘛？”言下之意，挣几个亿，小意思。
毕竟“凭我一身本事，即使不做首富也是个将军”。
很快，王老板就从万到一个亿，再到十个亿，百亿，千亿，短短二十年就坐上首富的宝座。
真正牛逼的人就是将吹过的牛逼都实现。
2.创新善变，模式为王。
牛逼的人都有两把刷子，光胆子大，是不可能成为地产界大佬的。
老王还有一项绝技名震天下，那就是“空手套白狼”。
他还说：“企业经营的最高境界就是空手道”
小人物的命运总是与大时代息息相关，所谓时势造英雄。
90年代，房地长业刚开始井喷，孙宏斌刚刚出狱在天津创立顺驰，许家印离开不肯给合理报酬的老东家在广州创立恒大，而王健林离开体制在大连创立万达。
三个人不约而同发现了中国未来三十年最大的金矿，在这个需要胆魄的游戏里，用速度与激情各自书写着惊心动魄的造富神话。
相比于许和孙，资金链最稳健的是王健林的万达。
6年，追求规模的孙宏斌用业内最快的扩张速度几乎挑翻行业老大王石，但资金链断裂，倒在称王的前夜，顺驰被迫出售。
8年，同样资金链断裂的许家印若非贵人郑裕彤相助，难逃破产之祸。
王首富早早看出房地产繁荣背后深藏的危机，于6年转型做商业地产，开始了真正属于万达的传奇，成就了商业模式创新上一段新的神话。
首富说过：“如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。”
战略上创造城市综合体模式:每个广场都成为城市的中心，让地方主动找你投资。
1、每个项目总约60万平方米建筑规模,其中约10-20万平方米为万达广场。
2、每个项目一般前期投入买地付钱大约10亿,后续可靠施工方垫资、银行贷款、住宅销售回款解决。
3、每个项目光靠住宅的销售可收回项目全部投资,就是项目完成后万达相当于平白无故的赚了个万达广场这个零成本的资产,就可以永远长期转收租金了。
这是个几乎完美的投资模式,靠综合体模式白赚个万达广场商业楼,赚下几百个万达广场就可以够万达人吃几辈子了。
最妙的是，万达广场不仅是城市的名片，盘活地方经济，解决就业，周期还短，基本上一年半。对地方政府来说，这就是经济发展的灵丹妙药，不怪乎各地长官在万达总部排起长队。
据说每个万达广场，万达只出20%的项目投资，地方银行出60%,订单地产合作方出20%，无懈可击，每一年半，老王就白赚几个能产生永续现金流的万达广场。
战术上创造订单地产模式：
万达广场要成为城市中心，就要配备相应的百货、KTV、影院、大量的专业品牌店铺、商超、写字楼、住宅、酒店。招商就成为了大问题！
订单模式应运而生，就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。
在万达广场开建之初，就有大品牌如国美，沃尔玛等同步扩张，填补招商的空白，再加上万达自身的酒店，影院，成功解决招商的难题，过高的门槛也让其他同行无从模仿。
至此，万达商业王国固若金汤。
3.手稳刀落，大家风范。
年，凛冬突至，割肉求生。
6月，多家银行传闻要求清仓与大连万达相关的债券。导致万达影院股价暴跌，被迫重组停牌。
7月，互联网盛传证监会口头传达“拟对万达六个海外项目加强监管，金融机构不得提供融资服务”
更雪上加霜的是万达A股上市受挫，港股H股退市对赌协议即将生效，年未能在A股上市的万达将面临巨额的本息赔偿。
要债的到了门口，借钱又没有门路，多亿的负债，怎么办？
卖卖卖！王首富是大老板，欠债够多，甩卖也够狠。
老王折价卖了77家酒店，13个文旅项目，卖孙宏斌得了多亿，撑了半年。又在年1月份，接连卖掉了伦敦和澳洲的大项目。海外投资从年的0多亿美元规模降到了年的美元左右。
紧接着，引入腾讯、京东、苏宁、融创作为战略投资者，入股万达集团，以亿元入股14%，偿还了H股退市对赌协议引发的巨额本息赔偿金。
一连串重磅动作下来，核心就一个，割肉！割海外项目，割优良资产，引入巨头背书。
面对一系列的打击，不与媒体做过多口舌之争，专注危机应对。对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心，对外果断寻求战略合作伙伴，通过出售资产回笼千亿资金，不仅很好的化解了银行停贷风险，还解决了万达商业H股私有化的对赌危机，顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。
我们见惯了太多成功企业的成功案例，也看到了太多盛极一时的企业陷入危机无法自拔，我们很少能看到一家成功的企业在遇到巨大危机时逆转困境的案例。
而王健林带领万达集团给中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。这也是为什么一向心高气傲的孙宏斌都会由衷的赞叹，“万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家”。
三、热血真汉子
爱足球，中国第一家足球职业俱乐部就是王健林年创建的。在广州恒大之前，中国俱乐部在亚冠的最好成绩也是由大连万达俱乐部创造的。
王健林对中国青少年足球的发展也做出了巨大的贡献！万达集团每年投入几千万，赞助中国4个级别的青少年联赛。这种没有名没有利的事，国内没有人愿意干。
万达集团每年花费几千万送30个小球员去海外培训。
年在接受采访时，王健林无意中透露，从年开始到现在该计划已经送出去位小球员了，其中有8-10个潜力出众。据欧洲经纪人公司评估，这部分球员以后有能力在欧洲甲级联赛立足！
对此王健林说”我今天说一句，算大话，五年后，我相信国家队一半以上的人员是我们那一批小孩“
爱收藏，92年的时候，王健林当时刚刚创业不久。当时画家傅抱石的家人找到了王健林。当时傅抱石已经去世27年了。傅抱石的家人希望把傅抱石晚年的名画《虎踞龙盘》卖给王健林。当时对方提出了万的价格，王健林想都没想就答应了。王健林后来说当时万也不少，已经可以开一家地产公司了。不过王健林当时也没这么多钱，于是就说让他分四期付完。第二年傅抱石的家人觉得分4期太久了，就减了万让王健林一次性付钱。
现在这张画价格至少超过了8亿。十几年前李嘉诚就曾经2亿求购被王健林拒绝。年的时候，保利就曾经拍卖一张傅抱石的画作《茅山雄姿》。这张不算傅抱石顶级作品的画竟然拍出了1.亿的价格，加上佣金更是高达1.87亿。《虎踞龙盘》作为傅抱石的巅峰之作，价格自然得高好几倍了。这张画收藏20多年的溢价，就比万达一年的利润还多了。万达年营收2千多亿，却才赚几个亿，还没王健林收藏一幅画赚的多，这样的作品王健林还有不少。为了保存自己的作品，他甚至在银行租了保险柜来存放自己的收藏。
爱逞强，王首富认为：“世界上什么事情都是洋人说了算，以洋人的标准为国际的标准，以后，要让中国成为国际标准”所以6年转型做文旅项目，投资亿，连建十三座万达城，向百年跨国企业宣战：“要让上海迪士尼二十年内不能盈利”。
爱自己，在鲁豫有约上提到，有一次记者访问，说王健林是中国的阿布，首富很生气说：“阿布跟我根本不是同一层次的人，从德行上来讲，他比我差远了，整天花天酒地，你要把我比作比尔盖茨，可能我还高兴点，毕竟他是个正能量的人。”
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